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BUSINESS- UND PRODUKTSTRATEGIE

Nachhaltige Produktivitätssteigerung erfordert ein Zusammenspiel von Technologie und Organisation über den gesamten Produkt-Lebenszyklus. cross-ING arbeitet interdisziplinär. Das Team fokussiert sich auf Wertschöpfung und verfügt über eine klare Systematik für Analyse und Planung.

BP Strategie.png

Themenfelder

Finanzanalyst

Stehen Sie unter Kostendruck?
Ist Ihr Durchsatz zu tief?

Kenne ich meine Kernkompetenzen und nutze das ich das volle Marktpotential?

Marktanalyse >
Lieferung von Schachteln

Gibt es Einsparpotentiale in Beschaffung?
Wie sind Ihre Risikobewertungen?
Haben Sie einen funktionierenden Einkauf?

Haben Sie transparente und sichere Lieferketten?

Lieferkettensorgfaltspflicht >
dots

Haben Sie Redundanz und manuelle Übertragungen?
Sind Ihre Businessprozesse digitalisiert?
Wurden Ihre Daten angelegt und sind verfügbar?

Nutzen Sie die Chancen der Digitalisierung?

Digitalisierung >
Balkendiagramm

Haben Sie wenige Differenzierungsmerkmale?
Sinkende Profite?
Sind Ihre Umsätze stagnierend?
Holen Ihre Mitbewerber auf?

Schöpfen wir unser Wachstumspotential aus?

Wachstumspotential >
Schachspiel

Sind Ihre Prozesse lean und effizient?
Kennen Sie nutzbare Markt- & Sozialtrends?
Chancen & Risiken von technischen Trend bewusst?

Wissen Sie genau, wo Sie momentan Marktführer sind?

Strategieentwicklung >
Person, die Grafiken auf dem Bildschirm analysiert(1)

 Sind Ihre Prozessprobleme nachvollziehbar?
Bringen Sie fehlerfreie Qualität inkl. Prozesse?
Ist Ihre Qualität definiert und überprüft?
Werden Qualitätsprobleme klar erfasst?

Haben wir die richtige Qualität bei den Produkten und Prozessen?

Produkt & Prozessanalyse >
Kollegen bei der Arbeit

Haben Sie flexible Fertigung und Bewirtschaftung?
Individualisierte Produkte?
Sind Ihre Module standardisiert?
Besteht hohe Variabilität?

Kann ich mit einfach konfigurierbaren Produkten Kundenwünsche erfüllen?

Produktanalyse >
Patent Vorbereitung und Verfolgung

Führen Sie eine Produktschutz Strategie?
Was passiert mit wertvollen Patenten?
Wurde Ihr Patentportfolio bereits analysiert?

Haben Sie die Produkte vor Nachahmern gut geschützt?

Patent >
Produktverpackung

Leiden Sie unter fehlender Verfügbarkeit?
Ist die Verkürzung der Lebensdauer ein Thema?
Steigt die Zahl an Abkündigungen?

Haben Sie ein proaktives Obsolescence Management?

Obsolescence Management >
Themenfelder 1 BP
Themenfelder 2 BP
Themenfelder 3 BP
17 Advent
09 Advent

Unsere Lösungen

Finanzanalyst

Marktanalyse

Kernkompetenzen identifizieren
 

Ihre Vorteile

  • Umsatzsteigerung und Umsatzsicherung

  • Roadmap, Übersicht Kompetenzen und Potentiale 

  • Multidisziplinäres cross-ING Knowhow

Unverbindlich Anfragen >
Balkendiagramm

Wachstumspotential

  • Businessideen bewerten

  • Marktpotentiale abklären

  • Regulatoren und externe Einflussgrössen 

Ihre Vorteile

  • Umsatzsteigerung und mehr Sichtbarkeit

  • Machbarkeit geklärt, klarer Business Plan, KPI’s definiert

  • Langjährige Erfahrung im Erstellen von Business Plänen und Technologie Entwicklung

Unverbindlich Anfragen >
Kollegen bei der Arbeit

Produktanalyse

  • Businessmodelle ausarbeiten

  • Erfassung und Bewertung des IST-Zustandes

Ihre Vorteile​​

  • Modulares Portfolio, Kostenreduktion, Schnelle kundenspezifische Produkte

  • Marktgerechte und Kundennahe Produkte und Dienstleistungen

  • Starkes neutrales Kunden- und Technologieverständnis

  • Neutrale Bewertung mit langjährige Erfahrung im multikulturellen Umfeld.

Unverbindlich Anfragen >
Lieferung von Schachteln

Lieferkettensorgfaltspflicht

  • IST Analyse und Bewertung. Roadmap entwickeln

  • Weiterentwicklungspotentiale aufzeigen

Ihre Vorteile

  • Roadmap definiert

  • Nachhaltige und innovative Produkte sichern den Umsatz

  • Zusätzliche Differenzierung am Markt

  • Langjährige Erfahrung in der Produktentwicklung

Unverbindlich Anfragen >
Schachspiel

Strategieentwicklung

  • Erfassung und neutrale Bewertung des IST-Zustandes

Ihre Vorteile​​

  • Umsatzsteigerung und Umsatzsicherung. Neue Geschäftsfelder aufdecken und bearbeiten

  • Technologieradar, Marktradar, Übersicht zur Unternehmensführung und Marktentwicklung

  • Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsentwicklung im internationalen Umfeld

Unverbindlich Anfragen >
Patent Vorbereitung und Verfolgung

Patent

Durchführung einer strategischen und ganzheitlichen Analyse der Patentsituation

Ihre Vorteile

  • Sicherstellung der Marktposition und Differenzierung

  • Struktur, Methodik und Roadmap

  • Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung der Patentstrategie, Schnittstelle zu Patentanwälten

Unverbindlich Anfragen >
dots

Digitalisierung

Erfassung und neutrale Bewertung des IST-Zustandes

Ihre Vorteile

  • Gewinnoptimierung durch digitale Prozesse ​

  • Starke Kundenbindung, neue Produkte, starke Differenzierung​

  • Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung der Geschäftsprozesse

Unverbindlich Anfragen >
Person, die Grafiken auf dem Bildschirm analysiert

Produkt & Prozessanalyse

Erfassung und neutrale Bewertung des IST-Zustandes

Ihre Vorteile

  • Kostenreduktion durch Fehlerfreie Produkte und Prozesse

  • Richtige Qualität im Markt

  • Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung Qualitätsstandards, inkl. Dokumentation

Unverbindlich Anfragen >
Produktverpackung

Obsolescence Management

Etablierung eines Monitoring-Prozesses

Ihre Vorteile

  • Lieferfähigkeit, Kostenminimierung​

  • Marktübergreifende Beratungskompetenz und beständige Weiterentwicklung durch langjährige Obsolescence-Management-Erfahrung​

  • Gesicherte Datenqualität durch Einbindung von Herstellern und Lieferanten in den Analyse-Prozess​

Unverbindlich Anfragen >
Marktanalyse
Wachstumspotential
Produktanalyse
Lieferkettensorgfaltspflicht
Strategieentwicklung
Patent
Digitalisierung
Produkt & Prozessanalyse
Obsolescence Management

Unsere Business- und Produktstrategie Dienstleistungen

  • Businessideen bewerten

  • Businessmodelle ausarbeiten

  • Durchführung einer strategischen und ganzheitlichen Analyse der Patentsituation

  • Erfassung und neutrale Bewertung des IST-Zustandes

  • Etablierung eines Monitoring-Prozesses

  • IST Analyse und Bewertung. Roadmap entwickeln

  • Kernkompetenzen identifizieren

  • Marktpotentiale abklären

  • Regulatoren und externe Einflussgrössen 

  • Weiterentwicklungspotentiale aufzeigen

Business- und Produktstrategie Team

Unsere Passion ist das nachhaltige Lösen von Problemen in Verbindung mit einem eindeutigen Nutzen.​


Markus Baffy
Chief Competence Center Business- und Produktstrategie

strategie@cross-ING.ch

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Markus Baffy
Chief Competence Center Business- & Produktstrategie

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Peter
Competence Center Member

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Stefan
Competence Center Member

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Tobias
Competence Center Member

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