Die Qualität von cross-ING basiert auf den Fähigkeiten unserer Ingenieure. Mit unseren Kompetenzzentren bieten wir den cross-INGlern die Plattform Ihre Passion mit einem Team unternehmisch aufzubauen und Projekte zu realisieren. Das ist cross-ING.

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Business- und Produktstrategie

Sind Sie für die Zukunft gerüstet? Wissen Sie genau, wo sich Ihre Produkte und Dienstleistungen differenzieren sollen, und wozu? Setzen Sie strategisch auf die Wertigkeit, Vertikalisierung, Multiplikation oder auch Schutzstrategie oder stehen Sie unter Kostendruck und müssen die Effizienz steigern. Vielleicht wollen Sie Ihr Portfolio überarbeiten und mehr auf Services setzen - wir helfen Ihnen mit cross-Engineering erfolgreich zu bleiben. Mehr...

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OPEX

Stellen Sie Produkte in kleinen oder großen Serien her und möchten sie ihre Produktivität steigern? Wir optimieren mit Ihrem Team systematisch die Qualität bei gleichzeitiger Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeit, ob es sich um laufende Prozesse, Neuanläufe oder Fabrikstarts handelt. Unser Credo: Operative Exzellenz ist das Verbessern der Wertschöpfungskette als täglich gelebter Geschäftsprozess. Wo steht Ihre Organisation? Diskutieren Sie mit unseren sehr erfahrenen Experten und entdecken Sie Ihre Möglichkeiten! Mehr...

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Verfahrenstechnik

Flüssigkeiten, Gase, Wärme sind unsere Kernkompetenzen. Dabei wollen wir an einer nachhaltigen Industrie für Gesellschaft und Umwelt mitarbeiten. Viele Stoffströme im Unternehmen sind gar nicht richtig im Fokus, bieten aber Einsparpotential oder bereiten unnötig Kopfschmerzen. Abwasser, Kühlmittel, Abgase, Wärmeversorgung können genauso optimiert werden wie Ihr Hauptprodukt. Hierin erweitern wir Ihre Kapazitäten und entwickeln mit unseren erfahrenen Ingenieuren individuelle Lösun-gen und Strategien für eine wirtschaftlich und ökologisch nachhaltige Zukunft. Mehr...

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Projektleitung

Unsere Terminologie unterscheidet zwischen Projektleitung und Projektmanagement in verschiedenen Maturitätsleveln. Während der Projektmanager alle relevanten Methoden gezielt anwenden kann und so Projekte plant und steuert bringt der Projektleiter zusätzlich noch sehr viel Leadershipkompetenz z.B. bei schwierigen Projektverläufen ein. Diese Herausforderungen, ob Mensch oder Technik, ist unsere Kernkompetenz.

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Taskforce- und Interims-Management

Unerwartete Ereignisse, plötzlicher Ausfall eines Managers oder Projektleiters oder auch die Eskalation von Qualitätsproblemen müssen nicht im Desaster oder Überarbeitung Aller enden. Wir haben hier einige sehr erprobte Manager und Leaders, die einspringen können. Oft sind dies auch Themen z.B bei M&A eine technische DueDilligence zu starten und in der Postmerger-Integration (siehe auch OPEX) das Beste zu vereinen. Unsere USP's sind nicht nur die angewandte Methodik sondern auch mit einem Kulturwechsel nachhaltige Lösungen zu erreichen.

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Datenkontinuität, Digitaler Zwilling

Viele Ineffizienzen sind auf Datenbrüche und komplexe und teils manuelle Prozesse zurückzuführen, welche auf gesamten Wertschöpfungskette entstehen. Mit einer Durchgängigkeit vom CAD über das PDM bis hin zu CAM beraten wir Sie über die optimalen Mittel und setzen dies dann auch gekonnt und mit viel Erfahrung um, trainieren Ihre Mitarbeiter und begleiten sie in der Rollout Phase.