L'aumento sostenibile della produttività richiede un'integrazione di tecnologia e organizzazione durante l'intero ciclo di vita del prodotto.
cross-ING lavora in modo interdisciplinare. Con i nostri esperti, teniamo d'occhio il quadro generale. La nostra rete di partner qualificati garantisce rilevanza pratica e forza di implementazione per una vasta gamma di applicazioni.
Il team OPEX si concentra sulla creazione di valore e ha un chiaro sistema di analisi e pianificazione.
Eccellenza operativa
Sapevate che il 90% dei problemi di un'azienda possono essere risolti dai dipendenti in loco? Nei nostri workshop mostriamo ai vostri team come risolvere i problemi in modo indipendente e metodico. Molto concretamente e su casi reali, in modo che dopo il workshop il vostro processo funzioni meglio di prima. Il restante 10% dei casi, tuttavia, richiede le capacità di risoluzione dei problemi degli esperti. È proprio qui che offriamo il supporto dei nostri esperti di 6Sigma
Vorresti risolvere più problemi più velocemente?
Arrivi al lavoro la mattina e ti ci vuole metà della mattina per capire cosa stava succedendo in produzione e dove hai bisogno di supporto. Con un processo di gestione completamente sincronizzato è possibile farlo in 15-30 minuti. Progettiamo con voi la successione degli obiettivi di performance. Strutturiamo un processo di reporting a ciclo breve e alleniamo i vostri manager operativi.
Come può la gestione operativa diventare più efficace?
Il miglioramento dei processi aziendali puo’ essere accelerato? La risposta è si, attraverso lo sviluppo di una cultura del miglioramento. Si tratta di un problema di leadership. Volete parlarne ? Saremo il vostro sparring partner.
Promuovere una cultura del miglioramento
Il miglioramento nella vostra azienda è una cosa ovvia. Ma a volte vi chiedete se la velocità del miglioramento possa essere aumentata. La nostra risposta è sì, attraverso lo sviluppo continuo di una cultura del miglioramento a tutti i livelli. Questo è un problema di leadership. Volete parlarne? Vogliamo essere il vostro sparring partner.
Come faccio a scoprire quale potenziale c'è?
Avete il prodotto, sapete che c’è la domanda. Anche la concorrenza lo sa. In questa situazione, è importante progettare la propria catena di valore interna ed esterna in modo competitivo. Possiamo aiutarvi. Con una visione neutrale e un approccio strutturato, sviluppiamo alternative e le valutiamo sulla base di criteri sviluppati congiuntamente. In questo modo, troverete il giusto sistema di creazione di valore per la vostra azienda.
Qual è il miglior metodo di produzione per il mio (nuovo prodotto)?
La decisione è presa: un nuovo sviluppo va in produzione, un impianto di produzione viene rinnovato, viene aperta una nuova sede. La gestione progetto lavora a pieno regime e ha bisogno di supporto. Come esperti Launch Managers ci muoviamo con sicurezza tra progettazione e produzione, gestione dei costi e valutazione delle tempistiche. Realizziamo il vostro progetto industriale in maniera veloce e puntuale.
Gestire l'industrializzazione
I nostri servizi
Analizzare il potenziale
Progettazione di sistemi di produzione
Gestione di progetti di industrializzazione
Miglioramento dei processi
Unser OPEX Ansatz:
Produktivität = Effektivität x Effizienz x Engagement
Der Mensch macht den Unterschied
Bewährte Methodik, kundenspezifisch eingesetzt
Thomas Kaiser
Produktioningenieur TU
Principal Consultant
Senior Projektleiter
Leiter Kompetenzzentrum
